Ваша клиника теряет сотни тысяч в месяц.
Хватит гадать — разберём по цифрам.
Я как внешний управляющий встраиваюсь в ваш бизнес, создаю систему, выстраиваю продажи и превращаю хаос в управляемый рост по цифрам.
Где вы теряете деньги в клинике?
Ответьте на 7 вопросов — и узнайте.
Что я могу сделать для вашей клиники
Каждая услуга решает конкретную задачу. Выберите то, что даст вашей клинике рост — я возьму внедрение на себя.
Продажи "под ключ"
- Скрипты, структура консультации, мотивация;
- Внедрение CRM, отчётность, контроль;
- Внедрение кураторов;
- Обучение РОПа;
- Настройка внутреннего маркетинга (дообработка, база, возвраты)
- Маркетинг - лидогенерация чтобы привлечь первичных пациентов;
- Достигнем финансовых показателей в установленные сроки.
Внешний управляющий - сам настою все процессы
Ты — владелец. Я — тот, кто делает бизнес управляемым и растущим.
Это не консультация.
Это внедрение системы управления, продаж и роста, где каждое звено знает, что делать, и все процессы под контролем.
Я встраиваюсь как внешний коммерческий директор.
Беру ответственность за рост клиники, выстраиваю бизнес “по взрослому”.
У вас — больше времени. У клиники — больше прибыли.
Это не консультация.
Это внедрение системы управления, продаж и роста, где каждое звено знает, что делать, и все процессы под контролем.
Я встраиваюсь как внешний коммерческий директор.
Беру ответственность за рост клиники, выстраиваю бизнес “по взрослому”.
У вас — больше времени. У клиники — больше прибыли.
Я - Максим Кузин,
внешний управляющий по развитию и продажам в стоматологии
внешний управляющий по развитию и продажам в стоматологии
Помогаю владельцам клиник выстроить систему, где бизнес работает по цифрам, роли расписаны, команда управляемая, а прибыль — предсказуема.
Я встраиваюсь в клинику как внешний коммерческий директор: настраиваю структуру, продажи, контроль, и перевожу хаос в рост.
Я встраиваюсь в клинику как внешний коммерческий директор: настраиваю структуру, продажи, контроль, и перевожу хаос в рост.
“Я не консультант и не тренер.
Я захожу в бизнес, беру его в руки и выстраиваю систему,
где каждый знает, что делать, и где результат измеряется в деньгах.”
Я захожу в бизнес, беру его в руки и выстраиваю систему,
где каждый знает, что делать, и где результат измеряется в деньгах.”
Не советую со стороны. Я управляю бизнесом изнутри.
Работаю как внешний управляющий. Встраиваюсь в вашу клинику, беру на себя ответственность за рост, продажи, управляемость и системность. Всё по шагам.
Диагностика клиники
Провожу экспресс-аудит: смотрю структуру, финансы, загрузку, CRM, воронку, команду.
Показываю, где вы теряете деньги и что мешает росту.
Показываю, где вы теряете деньги и что мешает росту.
Стратегия и план роста
Формирую пошаговую стратегию: кто, что, как, за сколько и в какие сроки.
Убираем хаос, наводим порядок, строим цель.
Убираем хаос, наводим порядок, строим цель.
Настройка системы продаж и контроля
Внедряю или перестраиваю отдел продаж (кураторы, врачи, админы).
Скрипты, воронки, CRM, обучение, мотивация.
Скрипты, воронки, CRM, обучение, мотивация.
Управление командой и процессами
Выстраиваю структуру: зоны ответственности, чёткие роли, контроль и KPI.
Никто не “плавает”, каждый знает свою задачу..
Никто не “плавает”, каждый знает свою задачу..
Поддержка и рост
Веду на протяжении всей зоны роста и дальше как управляющий.
Контроль, корректировки, рост выручки и загрузки.
Контроль, корректировки, рост выручки и загрузки.
Системный рост, который я создаю — в цифрах и реальных кейсах
Коротко. Конкретно. До/после. Без воды.
- За год выручка 5 млн. в месяц;
- Четко выстроена система привлечения пациентов;
- Сформирован отдел продаж с конверсией 70%;
- Увеличен средний чек на 34%.
- Отсутствие системы в продажах;
- Стоимость пациента дороже привлечения по рекламе;
- Врачи продают с конверсией 21%;
- Убыток ежемесячно от 500000 рублей;
- Собственник хотел закрывать бизнес
Стало:
Было:
(2021-2022)
Клиника РнД
Стало:
- За 3 месяца выстроена система продаж с куратором;
- Внедрены KPI, и метрики для администраторов;
- В 3 раза увеличили завершения планов лечения.
- Отсутствие системы в продажах;
- Более 30% не завершают планы лечения;
- Текучка персонала;
- Нет контроля пациентов;
- Администраторы живут “своей жизнью”
Было:
(2025)
Крупная гос.клиника Москва
- Оборот более 30 млн. рублей и 6 кресел;
- Внедрена 2х этапная система продаж;
- Более 500 первичных пациентов в месяц;
- Конверсия в договор более 65% на имплантацию;
- Расширение в 2 раза в 2025 году.
- Нет системы продаж;
- Конверсия врачей не более 27%;
- Оборот 3,5 млн. рублей на 4 кресла;
- Нет контроля пациентов;
- Нет системы внутри клиники.
Стало:
Было:
(2023 - 2025)
Центр имплантации Рязань
Что говорят про меня:
Отвечаю на вопросы, которые чаще всего держат владельцев от действий
| Это вообще подойдёт моей клинике? | Да, если вы хотите, чтобы бизнес работал по системе, а не по настроению врачей. Мои решения работают в клиниках разного формата: от “у дома” до ALL-IN и моноцентров. |
| Вы консультант или реально управляете процессами? | Я не даю советы “на бумаге”. Я встраиваюсь в бизнес как внешний коммерческий директор: строю систему, контролирую исполнение, отвечаю за результат. |
| Вы работаете удалённо или приезжаете? | Работаю удалённо — этого более чем достаточно. Все инструменты управления, контроля и внедрения процессов делаю через CRM, Zoom, Telegram и контрольные точки. |
| Сколько это стоит? | Первичная консультация — бесплатна. На ней вы получите анализ и план. Дальнейшая работа зависит от объёма задач и формата: от разового внедрения до полноценного управления. Я беру только те проекты, где могу дать кратный рост. |
Бизнес — это система.
Если её нет, деньги утекают.
Я помогу выстроить эту систему в вашей клинике — с цифрами, без хаоса.
Если её нет, деньги утекают.
Я помогу выстроить эту систему в вашей клинике — с цифрами, без хаоса.
Оставьте заявку — получите персональную диагностику и план действий.
Это бесплатно. За 30 минут вы увидите, что можно улучшить уже сейчас.
Это бесплатно. За 30 минут вы увидите, что можно улучшить уже сейчас.